職業(yè)白領(lǐng)們面對(duì)年關(guān)肯定有不同的心情。積累了初級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步職業(yè)競爭力提升，有沒有更好的offer可求？中層職業(yè)白領(lǐng)擁有行業(yè)背景和管理資源，如何達(dá)到理想的職位高度成了年末的宿愿，怎么樣跳槽才能讓自己在激烈競爭中“保平爭勝”成為了心頭焦慮。
SAM在校學(xué)的是市場營銷專業(yè)，后來考了湖南大學(xué)的工業(yè)管理工程本科專業(yè)，管理學(xué)學(xué)士。目前企業(yè)很少用到英語，但重新拾掇起來應(yīng)該不會(huì)很難，畢業(yè)后在一家國有上市公司(紡織企業(yè))工作了2年多，主要是從事企業(yè)管理工作，包括質(zhì)量管理體系推行和人力資源方面的工作，后來到深圳發(fā)展，就職于一港資家具企業(yè)，從事人力資源\企業(yè)管理\質(zhì)量管理工作近4年，現(xiàn)在已在企業(yè)做到經(jīng)理層(中層)，待遇目前來看還能接受，但發(fā)展空間有限。目前SAM已經(jīng)積累了在國有企業(yè)\合資企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，希望能進(jìn)入外資企業(yè)鍛煉，同時(shí)也希望通過外資企業(yè)的工作提升自己的"含金量"，積累更專業(yè)\更系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，他該如何對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃？
Jackson，38歲，一家著名家電制造企業(yè)部門高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的市場開拓、銷售及大客戶的管理，帶領(lǐng)著一支20多人的銷售團(tuán)隊(duì)在短短1年的日子里就使公司的產(chǎn)品市場占有率增加了一倍。但是，隨著家電行業(yè)的競爭日趨激烈，Jackson想到了到新興的通訊行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過努力，終于成功跳槽到了一家中型的通訊類公司�？墒�，事情并不像他想的那么簡單，新的環(huán)境有不同的管理模式和發(fā)展模式，通訊類企業(yè)與家電類企業(yè)的外部環(huán)境也不盡相同，以前取得成績所用的方法現(xiàn)在好像不奏效了。公司老總在04年度會(huì)議上表示了對(duì)Jackson所在部門的不滿，隨后的人事調(diào)動(dòng)中無端給自己安插了一個(gè)“助手”。Jackson開始擔(dān)心自己在公司的地位，又不甘心自己現(xiàn)在的業(yè)績情況，到底自己哪里出了問題，應(yīng)該怎么辦？想過跳槽的事情，但是如何能確保成功呢？
準(zhǔn)精英職業(yè)人，向著正確的方向走增值之路
對(duì)于SAM的案例，人力資源管理不等同與人事行政管理，但從該工作在企業(yè)的實(shí)施運(yùn)作角度看，是有非常大的共同性，其不一樣的地方是在于在戰(zhàn)略角度的考量，比如人力資源管理需要能夠善于從系統(tǒng)化的角度來實(shí)施管理，比如組織管理系統(tǒng)建設(shè)，職務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，業(yè)績管理系統(tǒng)建設(shè)等，所以也需要我們能夠非常好的去理解企業(yè)的產(chǎn)品特性，企業(yè)核心市場競爭能力，戰(zhàn)略發(fā)展方向等多方面因素來支持自己的工作，所以SAM原來學(xué)的市場營銷方面的專業(yè)是會(huì)被該專業(yè)領(lǐng)域接受的，具備相應(yīng)含金量，但同時(shí)隨著SAM的晉升，也需要積累更系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)，比如，MBA會(huì)被看中，如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品有資深的認(rèn)識(shí)，也可以彌補(bǔ)在資質(zhì)方面的欠缺，但無疑SAM的下個(gè)成長集中在以下幾個(gè)方面：
目標(biāo)1：職業(yè)經(jīng)理人成長——向戰(zhàn)略層，比如人力資源總監(jiān)；
目標(biāo)2：專家領(lǐng)域成長——如咨詢公司管理顧問。
是在哪個(gè)層面成長是SAM目前最重要的職業(yè)定位，因?yàn)樗且粋�(gè)人在積累了5-8年職業(yè)經(jīng)驗(yàn)后必須面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的問題。換句話說因?yàn)镾AM的目前發(fā)展已經(jīng)到了飽和期必然會(huì)走向下滑期。但選擇在哪個(gè)領(lǐng)域成長要綜合評(píng)估其職業(yè)氣質(zhì)然后再充分剖析原有工作中的強(qiáng)弱項(xiàng)。才能做成準(zhǔn)確的判斷。職業(yè)再定位勢(shì)在必行。
成熟期職業(yè)人，解決角色感和賣點(diǎn)問題
實(shí)施層和管理層的角色落差
在實(shí)施層的工作經(jīng)歷，讓Jackson積累了銷售與市場兩方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)與技能都得到了很好的發(fā)展。但是當(dāng)他上升到帶有決策內(nèi)容的管理層之后，銷售管理的工作使其捉襟見肘。他的問題在于：含金點(diǎn)不明確，其崗位中要求的宏觀市場把握度，和系統(tǒng)管理能力對(duì)其而言都可謂基本功不扎實(shí)，導(dǎo)致職業(yè)市場不看好他。
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累沒有過好角色關(guān)，通過對(duì)其以往經(jīng)歷的評(píng)估，管理工作中所強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)管理，團(tuán)隊(duì)管理，研究能力等諸多經(jīng)驗(yàn)要求對(duì)其而言都是蜻蜓點(diǎn)水，離開了扎實(shí)角色經(jīng)驗(yàn)的積累，連簡歷都不會(huì)寫(不知該怎么描述和體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì))，
找到最佳賣點(diǎn)
在管理層，市場發(fā)面的工作雖然需要業(yè)務(wù)方面的知識(shí)含量，但是畢竟以市場策劃等市場管理領(lǐng)域的工作為主；同樣的，銷售方面的管理工作也仍然要以業(yè)務(wù)管理為主。更何況不同的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)芾砉ぷ髡哂忠蟛煌�。�?jīng)過對(duì)Jackson的測評(píng)，我們發(fā)現(xiàn)他是感知力、策劃力和創(chuàng)造力非常強(qiáng)的人，結(jié)合其工作經(jīng)歷和專業(yè)背景，發(fā)現(xiàn)了他從事了大量的市場工作，其中不乏進(jìn)行專業(yè)的市場策劃和公關(guān)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方面的成功工作經(jīng)驗(yàn)。于是我們?yōu)樗业搅寺殬I(yè)黃金線：豐富的市場實(shí)施工作背景+資深的業(yè)務(wù)能力=合適的市場。
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